Intervju med interimschef
Intervju med Sivert Hallberg som arbetat som konsult och interimschef inom Mantec Management AB sedan 2005. Innan det så var han COO inom Mölnlycke Healtcare i fem år, fabrikschef för bl a Tetra Pak och SCA och VD för Uddevalla Finmekanik. I sina interimsuppdrag så har han varit anlitad som Produktionschef / Platschef på Jötul, samt ansvarig för att bygga upp en ny avdelning på Getinge.
Sivert berättar att interimschef kan handla om två olika typer av uppdrag.
Antingen så kan det vara att en chef har slutat och det finns en lucka i ledningen som måste fyllas under en viss tid. Då är huvuduppdraget att förvalta och leda företaget i väntan på ny rekrytering.
Främst handlar det dock om att det finns ett problem i företaget och man behöver ha någon som kommer in och gör en analys. Någon som tittar på problemen kring vad det är som inte riktigt fungerar för att företaget ska utvecklas och nå sin förväntade eller mer än förväntade nivå.
En interimschef kan gå in och göra synbara förändringar utan att det måste vara en Turnaround.
Det viktigaste innan man går i ett uppdrag är att ha en tydlig uppdragsbeskrivning, där man vet vilka förutsättningar man har, samt vad som förväntas av interimschefen. Är syftet att företaget ska förvaltas eller förändras?
När arbetet börjar är det viktigt att skaffa sig en egen uppfattning för att förstå problemet eller uppdraget. Därefter bör uppdragsbeskrivningen ses över gemensamt med kunden igen för att se om det handlar om att dra ifrån eller lägga till några uppdrag utifrån interimschefen analys.
"Det här kanske inte är rätt, men det är inte fel heller" är ett citat som Sivert myntade under sin tid på Jötul. Han blev anlitad för att förvalta företaget under 3 månader, men blev kvar i nästan 2 år och gjorde en Turnaround i företaget.
"De kanske inte lyckades hitta någon lika bra att fylla min plats med", säger han skämtsamt.
På Getinge var uppdraget att addera ytterligare en avdelning, samt att lära upp och vara mentor för befintlig och ny personal.
Det är inte alltid att alla i företaget tycker det är positivt, eller anser det finns behov av förändring. Därför bör man innan start, uppdatera sig med hur väl förankrat uppdraget är med personal och ledningsgrupp.
Som interimschef är man anlitad under en begränsad tid, vilket gör att det kan finnas misstroende för det man implementerar. Det gäller att skapa förtroende och även kunna hantera den kritik man kan utsättas för. Det är viktigt att vara stark och ha kontinuerlig dialog om det arbete som utförs.
"Inom produktion så är det oerhört viktigt att vara ute på golvet för att förstå och se det ur personalens synvinkel".
